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由米多主办的第二届中国酒业营销数字化高峰论坛,将于年10月11日在山东济南举行。此次论坛,百加得啤酒报名出席!公司介绍

百加得(Bacardi)是世界最大的家族私有的烈酒厂商,产品包括百加得陈酿(BacardiSuperior)和百加得品牌的朗姆酒等。每年在全球个国家销售总计超过2亿瓶。它源于古巴圣地亚哥的高档朗姆酒,纯正,顺滑;蕴含的是象征拉丁加勒比精神的自由,色彩和激情,是全球销量第一的高档烈性洋酒,产品遍布多个国家。

品牌特色:年源于古巴圣地亚哥的高档朗姆酒,纯正,顺滑;蕴含的是象征拉丁加勒比精神的自由,色彩和激情,是全球销量第一的高档烈性洋酒,产品遍布多个国家。

年12月,世界品牌实验室编制的《世界品牌强》揭晓,排名第。

蝙蝠作为百加得的标志出现在瓶身,已超过年的历史。在古巴文化中,蝙蝠被认为是带来好运和财富的象征。

创始人百加得先生的妻子阿玛莉亚夫人发现百加得酒厂的梁木上栖居着一群蝙蝠。受过良好教育的她知道蝙蝠对业已灭绝的古巴原住民泰诺人有着重要的文化意义,他们认为蝙蝠掌管着所有文化产品,而对西班牙人而言,蝙蝠象征着好运、健康与家庭和睦。她意识到这正是32年前唐·法昆多离开西班牙所寻求的目标。她把这些蝙蝠看作是吉兆,蝙蝠也就此成为了百加得朗姆酒的标志。蝙蝠对百加得风靡全古巴起到了非常重要的作用:大部分古巴人都不识字,蝙蝠标志对他们来说既好认又好记。很快古巴人都表示自己要喝“蝙蝠朗姆酒”,它成为了品质和正宗的代名词。多年以来,蝙蝠标志随着印刷新技术的诞生不断进化。

每一个品牌的创立和发展都不是一个简单的过程,它们的背后都有着不少的波折,百加得也不例外。

百加得公司由唐·法昆多·百加得·马索(DonFacundoBacardíMassó)于年2月4日在古巴的圣地亚哥(古巴)建立,总部在哈密尔顿(百慕大)。百加得公司拥有多个品牌和商标,主要包括百加得朗姆酒(BacardiRum),灰雁伏特加(GreyGooseVodka)、帝王苏格兰威士忌(DewarsBlendedScotch)、孟买蓝宝石琴酒(BombaySapphireGin)、皇太子伏特加(EristoffVodka)、马天尼威末酒和起泡葡萄酒(MartiniVermouthandSparklingWine)、培恩(PatronTequila)等以及在美国出售的哈瓦那俱乐部朗姆酒。

葡萄酒商人唐·法昆多·百加得·马索于19世纪初从加泰罗尼亚移民来到古巴。在这时,朗姆酒制造成本低廉,不属精致饮料之列,很少在高档酒馆出售。唐·法昆多着手“驯服”朗姆酒,在尝试若干方法后,发现了用木炭过滤朗姆酒以去除杂质的方法。此外,法昆多使用橡木桶存放朗姆酒,达到了为其添加“醇香”的效果。最终所得到的产品就是世界上最早的“白”朗姆酒。

法昆多和他的兄弟何赛在年2月4日建成了一个小酿酒厂,把之前的试验发现投入到商业生产中。他们的第一个铜加铸铁制的蒸馏器每天能生产35桶发酵糖蜜。车间房屋的梁上住着水果蝙蝠,蝙蝠因此成为了百加得的蝙蝠商标。

到年,公司遭遇到了动荡。法昆多的长子埃米里奥·百加得由于参加反抗西班牙的古巴独立战争而被放逐。埃米里奥的兄弟们,法昆多、何赛以及他的姐夫(或妹夫)亨利·舒格(HenriSchueg)留在古巴承担起了在战争中维持住公司的任务。家庭中的女性都到牙买加金斯敦做了难民。在古巴独立战争和美国占领古巴后,最早的“自由古巴”(CubaLibre)和“德贵丽”鸡尾酒都自百加得朗姆酒孕育而出。年,埃米里奥·百加得被美国将军伦纳德·伍德任命为圣地亚哥市长。

Bacardi(早在18世纪初,加勒比海地区的海盗们就已经被同样野性十足霸气张扬的朗姆酒征服,朗姆酒因此获得“海盗酒”的绰号。) 年,埃米里奥·百加得在埃及旅游时买下了一具木乃伊,作为将要在圣地亚哥开幕的埃米里奥·百加得·莫罗都市博物馆的展品,该木乃伊仍在展出。在圣地亚哥,他的兄弟法昆多·M·百加得继续与亨利·舒格一起管理公司,后者在巴塞罗那和纽约建立了新的灌装工厂,开始了公司的国际扩展。纽约工厂很快因为禁酒令而关张,而古巴却在这一时期成为了美国游客的热门旅游地。

年代里,埃米里奥在圣地亚哥开办了新的酿酒厂。在这10年里,装饰艺术风格的百加得建筑在哈瓦那建成,百加得家族的第三代也开始加入到家族的生意当中。法昆多·百加得对仍在禁酒令管制之下的美国人发出邀请,请他们“来古巴沐浴百加得朗姆酒”。新产品哈土依(Hatuey)啤酒也在这个时期推出。

墨西哥城的灌装工厂和波多黎各的酿酒厂在年代开张。这个时期里发生了几起商标纠纷,问题集中在古巴境外制造的朗姆酒使用百加得品牌名称上。亨利·舒格在一起纠纷中保住了在波多黎各生产的产品上继续使用百加得家族名称的权利,同时也获得了公司的领导权。而在其他一起纠纷中百加得也获得胜利,获准“只有使用百加得朗姆酒制作的鸡尾酒才能称作百加得鸡尾酒”。

第二次世界大战期间,公司由亨利·舒格的女婿何赛·波施(JoseBosch)领导经营。波施在纽约建立了百加得进口公司,并于年被提名为古巴财政部长。

哈土依啤酒出现在海明威的两部作品中:“逃亡”(ToHaveandHaveNot)和“老人与海”。年,百加得为庆祝海明威获得诺贝尔文学奖举办了庆祝活动。

百加得进行了几次行业收购以在其著名的朗姆酒品牌之外扩展市场。年百加得收购了著名的苦艾酒和葡萄汽酒厂商马提尼与罗西,年以20亿美元收购帝王威士忌和孟买蓝宝石琴酒,1年收购卡萨多雷龙舌兰,4年收购灰鹅伏特加,6年百加得买下了新西兰伏特加品牌太平洋黎明。其他附属品牌还包括杜林标(Drambuie)威士忌,帝萨诺杏仁酒(DiSaronnoAmaretto)和BB以及本笃利口酒(Benedictineliqueurs)。

-关于第二届中国酒业营销数字化高峰论坛-

过去,当疫情尚未爆发时,企业对于营销数字化转型的态度就是“再等等”;如今,当疫情来临之际,大部分“尚没有搭建营销数字化结构”的企业几乎都被杀得“片甲不留”。疫情的爆发让提前部署营销数字化的企业加速前进,让缓慢前进且又“缺乏数字化思维”的企业加速灭亡。

在顺境的情况下,大部分酒企都认为做营销数字化转型仅仅是锦上添花,而疫情和后续很多其他因素,营销数字化变成了雪中送炭。从锦上添花变成雪中送炭,这是企业对待营销数字化一个重要的态度转变。

从米多服务的五粮液/劲酒/古井贡酒等数百家酒企来看,他们老早开始就意识到营销数字化的重要性,从前几年就开始斥巨资部署营销数字化。正所谓养兵千日,用兵一时,具备营销数字化能力的他们,在面对疫情冲击的时候,都能够让“损害”最小化。如今很多酒企纷纷将原有的新零售部门、信息部门甚至市场部,升级为营销数字化战略部门,或者专门成立一个新的营销数字化部门或公司,将营销数字化作为企业战略布局的关键环节,可想而知,营销数字化已成为企业经营过程中的“常态”。

为了让更多酒厂、酒商、酒行业知名专家、酒业咨询机构了解营销数字化战略,米多将举办第二届中国酒业营销数字化论坛(秋糖专场)。

本次论坛希望让更多酒行业的从事者从根本上了解营销数字化是什么?营销数字化与数字化营销的区别在哪?酒企正确部署营销数字化的路径是什么?酒企为什么要选择营销数字化的SaaS技术公司进行合作,而不是自建?过去酒业在营销数字化上转型始终难以推进的原因?届时,现场将发布《中国酒业营销数字化白皮书(年版)》,本白皮书联合首席增长官研习社、广东酒协、正一堂、河南酒协、和君咨询、湖北酒协、黑格咨询、谏策咨询、深圳酒协等酒行业资深机构共同推出。这份白皮书以纵览中国酒业数字化发展的历程,由浅入深,分析酒企营销数字化如何落地实施,是中国酒业营销数字化第一个进行系统性分析的报告。想获得《中国酒业营销数字化白皮书(年版)》,以及与众多营销大咖/上千家酒企高管/酒商老板等交流的伙伴们,马上报名参加论坛吧!!!如有商务合作需求,请拨打--接待时间:9:00-12:00,13:30-18:00(周一至周五)其余时间,请添加下方


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