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是TopMarketing的海外资讯特别栏目，聚焦海外行业内最前沿的平台动态、品牌资讯和重要洞察，帮助读者一文捕获海外热点，时刻掌握全球趋势。本周又是充满风波的一周。TikTok在印度遭禁，Instagram搬来的短视频功能Reels趁机在印度开放内测，历史能否再一次重演？此外，有网友通过招聘发现Twitter近日正组建一个团队搭建订阅平台，难道Twitter也要推出订阅服务了？与此同时，YouTube也在积极开放更多广告位、引入RPM指标，弥补创作者们在疫情的损失，RPM到底代表什么？我们一起来看看。平台动态1.Twitter要做付费订阅了？近日，有消息称Twitter正在开发一项订阅服务，并且为此组建了一个叫“Gryphon”的团队用于搭建订阅平台在未来可供其他团队重复使用。有人在招聘中发现了“Gryphon”团队的简介。从上图描述可以看出，Gryphon团队将会与Twitter的支付团队一起合作搭建订阅服务的支付流程。不过后来，Twitter在招聘中删除了Gryphon项目的相关介绍。虽然目前Twitter的订阅服务并未透露价格及具体信息，但消息一出Twitter股价上涨12%，毕竟对于以广告营收为主要变现手段的Twitter来说，订阅服务很有可能是下一个收入来源。事实上，Twitter并不是第一次涉猎订阅服务领域了。在年，Twitter就曾考虑过提供高级分析工具和账户验证的订阅服务，不过账户验证服务已在年关闭。如今Twitter再次启动订阅服务也有可能会包含这两项服务。此外，也有专家指出，Twitter也有为一些KOL们开通订阅服务，为订阅用户提供独家内容，做内容付费，类似于Facebook的“FanSubscription”。而最近Twitter也一直持有言论控制、收缩的态度，不再走以往“开放式言论广场”的路线。推出订阅服务也刚好符合这一策略。不过目前一切都还只是猜测，Twitter至今仍未透露有关其付费订阅服务的任何信息。2.TikTok在印遭禁，Instagram趁机将其短视频功能“Reels”推向印度市场禁期内的TikTok让很多竞争对手都找到了机会。本周，Instagram悄悄在印度开放了其短视频功能Reels的内测。Reels是Instagram针对TikTok打造的一款短视频产品，目前作为一个功能置于InstagramAPP内。与TikTok一样，Instagram用户可以创建15秒短视频，并插入BGM，或把几个短视频拼接到一起。Instagram短视频功能ReelsReels支持分享和混音，同时也将会出现在用户主页里以及“Explore”界面。去年11月，Reels最先在巴西上线，最近，Reels又接连对法国和德国市场开放。可以理解，印度的短视频浪潮已被TikTok掀起，但其中途折戟也为Instagram、YouTube等一些有短视频野心的社交媒体留下了很多机会。根据今年2月份的数据，TikTok已在印度有万用户，是海外第一大市场。如果没有禁令，目前TikTok在印度的活跃用户或早已达到了2亿。除此之外，很多印度KOL也在依赖TikTok作为其收入来源。根据Wired，在印度大约有个创作者通过TikTok来建立粉丝基础，平均一个头部创作者（至少万粉丝）可赚30-40万卢比（约等于-美元）。而目前，这些创作者们在等禁令解除期间也极有可能投奔Instagram或YouTube上与粉丝重新连接，继续工作。3.YouTube广告价格下跌，创作者收入如何保证？看YouTube怎么做IAB数据显示1/4的广告主及代理商暂停了今年上半年的所有广告，另外46%将预算下调。根据调研机构OneZero，自2月初以来，YouTube广告价格下跌了近50%。广告主的减少也意味着YouTube及创作者们收入的减少。为此，YouTube最近更新了创作者政策，通过放宽视频变现的条件增加广告库存，并且还针对创作者推出了一个新的衡量标准——RPM。1）放宽中插广告条件经常逛YouTube的人不难发现，有些创作者的视频通常都在10分钟以上，这也许和YouTube的变现政策有些许关系。因为只有视频内容超过10分钟才能允许加入中插广告。如果创作者们想多靠广告变现来提升收入，那么就会尽可能让视频时长在10分钟以上。而最近，YouTube更新了这项规定，表示8分钟以上的视频就可加入中插广告，旨在通过增加广告库存的方式来提升营收。2）推出RPM衡量标准YouTube还优化了数据指标，推出RPM的概念，带给创作者更直观地理解自己的收入。RPM为“RevenuePerMille”，表示一位创作者每次观看所得收入，即每千次展示收入。YouTube创作者后台中RPM指标介绍以往，创作者们通常参照CPM（每千次展示费用）来估测自己收入，但CPM更多侧重广告主并非创作者，强调广告和YouTubePremium带来的分成前收入，而RPM则包含了广告、会员、打赏等各方面分成后的收入，一般会比CPM更低，对创作者的实际收入更具参考价值。RPM与CPM的区别品牌动态1.IP、预算都是顶配是一种什么体验？迪士尼斥资万美元推广《汉密尔顿》，Disney+APP下载量激增作为百老汇最成功的音乐剧之一，如今《汉密尔顿》已于7月3日在Disney+上线。为此，迪士尼也花了不少精力。根据MediaPost，迪士尼光是在国家电视台投放的广告费就已达到了万美元。iSpot.tv显示，自6月14日起，《汉密尔顿》广告已累计在电视上播放了次。从6月4日起一个月内《汉密尔顿》曝光量达7.2亿次，成为时段内流媒体服务类别中最大的单个电视广告。不过迪士尼的这波“投资”也带来了很好的效果。根据Apptopia，Disney+在当周的下载量比全球平均水平高出了46.6%，比美国平均水平高出了74%，并且在第一周《汉密尔顿》共同观看率达93%，这意味着大多数人都是和别人一起看的这部音乐剧。目前，Disney+全球订阅人数已达到万。在后疫情期内，有了优质IP也有足够的推广预算，Disney+这波可谓占尽了天时地利人和，让营销效果达到了最大化。不过尽管出巨资推广，迪士尼仍不算海外流媒体的广告投放的老大。据悉，在最近一个月里，亚马逊PrimeVideo电视广告花费达万美元，AppleTV+投入达万美元，迪士尼以万美元的广告花销排名第三，奈飞的电视广告预算仅为万美元。2.美国炸鸡品牌Popeyes与披萨抢生意？近日，美国炸鸡品牌Popeyes推出了名为“PizzaPartyCrashers”的Campaign，炸鸡大佬为何要与披萨过不去？通常情况下，披萨可谓是party必备，其受众刚好与Popeyes推出的家庭炸鸡套餐相吻合，于是Popeyes就提出了一个问题：人们会愿意把披萨换成Popeyes的家庭套餐吗？视频中，Popeyes做了一项测试：让自己的配送员去跟踪披萨配送员，这样就能向他们推荐自家的家庭套餐，成功“破坏”掉披萨Party。02:59PizzaPartyCrashers测试视频在三次试验中，有两户人家都接受了Popeyes的提议，愿意将披萨换成Popeyes的套餐。通过这种方式，Popeyes成功让人们在家庭聚餐之时想起炸鸡套餐。3.福特BroncoSUV新车发布，迪士尼调动全域资源为其量身定制近日，福特宣布将于7月13日推出其黄金产品——Bronco全新系列，Bronco将在ABC、ESPN和国家地理晚8点后的第一个广告时间与大家见面。ABC、ESPN和国家地理都是迪士尼旗下的电视广播频道。为此，迪士尼动用了自己的创意团队DisneyCreativeWorks在三个频道上分别根据不同受众量身打造一支3分钟广告片。这是DisneyCreativeWorks首次在多媒介渠道为客户量身定制的Campaign。除此之外，这三支广告片还将在迪士尼的流媒体平台Hulu上投放。Hulu上年轻用户较多，用来覆盖那些未购买电视服务的用户。据悉，每支广告都将展现福特Bronco的不同车型，并且搭配不同嘉宾，有乡村歌手KipMoore、职业登山运动员BrookeRaboutou、电影导演/职业登山运动员JimmyChin。比如在国家地理频道里，奥斯卡获奖导演JimmyChin就会以SUV的户外探险为卖点与观众进行沟通。在这次新品发布里，迪士尼各媒体业务的整合无疑是最大优势，既提供了媒介渠道又提供了创意支持。而福特也更多是想通过迪士尼的众多媒体来触达到各类型用户，与此同时根据不同的媒介渠道定制化内容、将电视与流媒体媒介策略进行无缝连接，这些都是迪士尼在营销服务上的独家优势。趋势洞察1.Gartner-CMO调查报告：超半数CMO认为未来两年内业务将恢复至正常水平，超过70%CMO不会发展新市场近日，独立咨询机构Gartner发布了-年CMO调查报告，疫情影响下CMO的态度也许比我们想象中的更加乐观。73%CMO表示疫情带来的影响是暂时的，超过半数CMO预计在接下来18-24个月内业务会恢复至正常。CMO对疫情恢复的态度调查Gartner-年CMO调查报告尤其在高新技术和IT商业服务、媒体行业，在未来18-24个月内能够恢复至正常水平，甚至实现增长。各行业未来增长表现可能性Gartner-年CMO调查报告此外，在疫情的应对方面，61%CMO针对消费者推出了疫情相关的特殊沟通，47%CMO时刻监控疫情相关舆论和热点。当然针对疫情，大多数CMO也都被迫取消了线下推广活动，延迟发布Campaign。CMO应对疫情的措施调查Gartner-年CMO调查报告在未来，超过70%的CMO决定发展现有市场，仅有20%CMO决定拓展新市场。在现有市场内，34%CMO计划增加现有产品销量，45%计划通过渠道或品牌合作、创新产品等方式引入新产品。CMO计划增长策略调查Gartner-年CMO调查报告最后，品牌策略依旧是最关键的营销能力，此外市场分析、运营电商、市场调研和洞察等也是CMO们非常看重的能力。年最看重的营销能力调查Gartner-年CMO调查报告收购1.Uber26.5亿美收购Postmates，美国外卖之战再升级自GrubHub收购失败被欧洲外卖大佬JustEat以73亿美元纳入囊中后，没过多久Uber就以26.5亿美元收购了美国第四大外卖服务公司Postmates。收购后，PostmatesAPP依然将独立运行，但在后端将会与Uber进行融合，比如能够让司机同时接到打车和外卖两种订单，同时Postmates也将在餐饮配送方面与UberEats进行整合。UberCEO达拉·科斯罗沙希表示，在第二季度UberEats订单量增长了%，“我们非常期待Postmates的加入，通过共同创新来为消费者、商户和配送人员提供更好的服务体验。”在新闻稿中，Uber表示与自身在地理区域和目标人群方面与Postmates都非常互补，Postmates与中小型餐馆的关系非常紧密，并且除了餐饮，Postmates还覆盖了生鲜、杂货等其他行业。在第一季度中，UberEats业务增长了52%，这在一定程度上抵消了网约车带来的亏损。尽管如此，Uber公司仍在一季度损失了30亿美元。


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